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現在国の施策により農産物の輸出に関する補助金は多岐にわたりますが、最終的に品質問題に対する補填の原資として補助金が使用されているというのが実情となっております。 競合他社においては補助金を使用する事を前提とした事業構築がなされ、本来優先されるべき、海外への長期輸送に耐えうるための品質管理に対する企業努力が後回しにされています。 当社の場合、この業界の事業構造に違和感を覚え競合他社とは一線を画した「補助金使用ゼロ宣言」を会社設立3期目に行っております。 そのため、仮に品質問題が発生した場合は、その痛みを全て受入れる必要がありますが、その事が絶えず会社全体として品質改善に対する強力な動機を形成し日々社内にて品質管理ノウハウの蓄積に努めております。 補助金に依存しない覚悟が競合他社と比較した場合の圧倒的な品質の優位性を創出し「JEWELRY FARM Brand」が東南アジアにおいて高いマーケットシェアを有する最大の要因となっております。 　

輸出の場合は、長期間の輸送に耐えうる品質管理や各国の規制に応じた検疫・選果梱包施設登録・ラベリング等の対応が必要になります。 しかし、近年人手不足に悩む契約農家様にとってはそれが大きな負担となり、輸出に踏み切れない大きな一因となっていました。 私達はこの課題を解決すべく地元金融機関様のご協力により、会社設立初期の段階で集中的に設備投資を実行し、輸出商社機能に加え、輸出専用の選果場機能を有しております。 この事により、原料での買付を行い契約農家様の負担を軽減する事が可能となり、より一層東南アジアのマーケットの要望に則した高品質な農産物の生産に専念して頂けるようになりました。同時に輸出向けの荷受・選果・梱包・出荷作業等の全工程を内製化する事により、輸出商社でありながら、生産・出荷履歴の管理等を含め社内にて品質を担保する機能を有し、安定的に高品質な農産物を輸出できる体制を構築しております。 　

私達は参入障壁が高ければ高いほど良いという点や、長期的に 持続可能な利益を獲得できるマーケットはどこかと言う点に対し 強い重点を置いています。 そして弊社の勝ち筋に合致し、確実に利益獲得を獲得できる マーケットを選定した上で、少数精鋭の強力な営業部隊が局地戦を 展開する事を得意としています。 独自の手法によりターゲットとするマーケットに対して短期間で高い シェアを獲得し、契約農家様に対して国内の相場に左右されない 安定価格での長期契約を実現致します。 　 　

今後、あらゆる商品において国内のマーケットは人口減少により縮小する事が考えられます。 農産物の場合もその例外に漏れず国内需要の減少は避けられない状況にあります。 またそれに加え農業特有の課題として後継者不足による産業としての荒廃も危惧されています。